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周导逆向盈利揭秘:你企业倒闭的真正原因?

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守业更比创业难,这好比维护好一个家庭比建立一个家庭更加难也是同样一个道理。

但也是一个老板必须要面对的问题,因为一个企业关系到很多个家庭的生活,甚至有的大企业关系到国家是否能长治久安。

很简单,因为你的企业得向国家交税,如果一个国家的税收都没有了,那还谈什么长治,谈什么久安?

如果连国都不安,那一个小家又何谈以安?而这些,都是环环相扣的,不可以独立的存在。

好比你的企业,还有其他的千千万万的企业也是一样,为了能让企业能够生存下来,费尽心思在收入,成本,利润,投资这四个核心点上打转。

你不是感觉到这四个核心点非常的熟悉?

这就对了,因为它们已经在你的思维里根深蒂固的存在着,几乎不用思考,这就是思维习惯。

你觉得这种思维习惯好吗?

如果你从反面来思考,就觉得不是可怕,而是惊人的可怕。为何?

因为,这个世界一直都在变化,这个世界上的任何一样东西都在变化,但你的思维却还依旧如故,请问你能跟得上这时代的变化吗?

既然你的思维都跟不上时代的变化了,那请问你经营你企业的创新发展的路在何方,难道一直守着旧的东西不求创新发展吗?

如果你是一个有点责任心的人或老板,相信你不可能愿意就这样下去吧!

求发展,首先你的方向得对,就是得跟到大趋势。如果这大的方向都不对,后面的努力就都报废了,越努力越废得快。

而现在的几乎99%的企业都在守着旧的四个核心点上求创新发展,请问你觉得还没有效果吗?

这绝对是送分题!!!

所以,你必须得打破旧有思维框架,站在新时代新趋势的方向上,找到一条新的思路,去求发展创新。

而且,你不能自己去摸索,因为靠你自己去摸索,至少得要10年8看,这样你的企业也就差不多完蛋了。

作为一个老板,你要想的就是大方向的正确性,还有如何让他人的人他人的经验直接为你所用,直接用出效果,这才是你该想的事。

为何一个好好的企业说倒就倒,最关键的因素是什么呢?

如果你经营企业的核心点是:收入,成本,利润,投资这样一个闭环。

就得先投资,然后才有收入,有收入减掉成本,然后有利润对吗?

但请问你,你最后得到的利润是钱吗?

假如你去餐厅吃饭,吃完跟老板结帐,老板说消费200元。然后你说,好的,我马上付你200利润,你觉得老板会同意吗?

大赚师保证,那老板肯定说你想吃霸王餐,还说,别玩了,快快给我钱(现金)或是扫码支付对吧!

至此,你觉得你企业整天的追求利润最大化,你觉得有用吗?

请你记住:利润不是钱,它是虚拟的,虚拟的能花吗?

当然不能,能花的是什么,是真实的现金。

所以,现在你得跳出追求利润的思维,得到追求现金的思维,因为现金才能真正的是钱。

就是你给员工发工资,给员工利润也不行,得现金。

到这里,你知道你的企业之所以倒闭的真因了吗?

就是因为没有现金,没有现金在流动着。

那为何没现金呢?

因为你在那个闭环里,追求到的只是利润!

而且是死循环,想要赚钱,就得投资,投资就需要成本,成本只能从赚的利润中来,这样你没有多余的钱出来,就算有,也不多。

因为你想赚钱,就得投资呀,这么简单的道理!

还请你记住:利润思维才是企业倒闭的真正原因,也就是公司没有现金流。

所以,痛苦呀!

那如何解决?解决没有现金流的问题?

这就简单了,去拿别人成功的经验方法,稍做更改,用到你的企业上就可以了呀。

这个成功的经验方法,在哪里?

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