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挺身而出,抢先成功的3种方法

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《挺身而出:抢先成功的31种方法》本书作者约翰·伊佐是美国的畅销书作家、演说家和总裁培训家,他不仅与众多跨国企业管理层做一对一指导,还帮助六百多家公司进行了企业文化变革,其中不乏沃尔玛、西捷航空等知名公司。

在这过程中,约翰·伊佐见识了众多管理层的优秀品质,也发现了很多企业员工普遍存在的一些问题。为了帮助更多人成长,他总结出了抢先成功的方法,下面一起看看其中三点。

001 挺身而出,从你所在的地方开始。作者把“挺身而出”定义为,看到了一种需求,并决定自己就是应该站出来做点事的人。比如,不管你是做内容、设计、产品还是运营,当你发现公司或团队有用户增长的需求时,就可以想一想,“我能做什么?”

挺身而出的逻辑是,“我必须凭借自己现有的天赋和技能行动。”所以,你应该从你现在所在的地方开始,而不是假设自己在某个位置的话会怎么决策,是某个角色的话会怎么做,那样你很难挺身而出,因为你会觉得这是某个位置和角色的人才应该做的事,与你无关。

不管是哪个部门,也不管是什么角色,你都要在“不改变位置和其他事情的前提下”,找到自己可以做的事,思考“我做内容,可以为用户增长做些什么?”“我做产品,可以为用户增长做些什么?”

找到可以做的事情之后,如果你想要挺身而出,却认为自己没有才能或者资格时,怎么办呢?作者见过很多类似的案例,关键时刻人们心里总有一个声音冒出来,“为什么是我?”他们很难马上找到一个圆满的答案,于是一拖再拖。对此,作者的建议是,不要问退缩型的问题,“为什么是我?”而是问挺身而出型的问题,“为什么不是我?”它会让你意识到,“原来也可以是我。”

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